É por isso que você precisa encontrar um local onde saiba que há demanda para uma creche.
A demanda por creches continua crescendo porque cada vez mais pais estão achando difícil ter um estilo de vida decente e confortável em uma família com uma única renda. Outra razão para o aumento da demanda é o aumento nas taxas de divórcio, forçando os pais solteiros a procurar empregos para sobreviver. Se você acha que tem o que é preciso para estabelecer uma creche em sua localidade, não aja por impulso até ter um plano de negócios em ordem. Veja como escrever um plano de negócios para uma creche:
Reflita sobre seus motivos. O lucro é bom, mas para o lucro entrar, você deve estar 100% vendido, comprometido e apaixonado por moldar a mente das crianças de 1 a 6 anos de idade. Em primeiro lugar na sua lista deve haver um nobre ato de serviço para fazer o seu melhor para administrar uma creche que coloque o bem-estar, a segurança e a educação da criança em primeiro lugar. Você acha que tem o investimento emocional necessário para administrar uma creche? Se você tiver certeza, prossiga para a próxima etapa.
Considere onde colocar o centro. Nos negócios, a localização é tudo. Esse clichê é tão verdadeiro! Para que serve uma creche quando todas as crianças na sua região estão no ensino médio? Então, novamente, mesmo quando você tem filhos em sua localidade, eles são o suficiente para encher sua escola? É por isso que você precisa encontrar um local onde saiba que há demanda para uma creche. Se há muitas crianças onde você mora, você cuida disso! Outra coisa a verificar antes de escolher um local é o requisito de zoneamento para permitir que você opere um negócio dessa natureza. Então, novamente: verifique os locais e os regulamentos de zoneamento para estar absolutamente seguro.
Onde você obterá seu financiamento? Despesas de capital, despesas gerais, construção, pessoal, limpeza, equipamentos e instalações, todos precisam de financiamento. Em seu plano de negócios, você deve declarar claramente quanto precisará construir, administrar, manter e manter uma creche funcionando mensalmente. Observe claramente quanto sairá de suas próprias economias e quanto você precisa por meio de empréstimos ou outros investidores / parceiros.
Você acha que tem o investimento emocional necessário para administrar uma creche?
De quantas crianças você precisa para ter lucro? Ok, teste de realidade. 35 crianças como sua "casa cheia" não vão lhe dar lucro, mas vão permitir que você fique no mesmo nível. 120 crianças terão um lucro considerável, mas somente quando você tiver o espaço e as instalações aprovadas pelo estado e funcionários licenciados para cuidar desse número. Portanto, ao redigir seu plano de negócios, é crucial fazer um cálculo realista do número de matrículas que você precisa ganhar com esse negócio. Uma boa maneira de começar é pesquisar sobre os regulamentos existentes em seu estado relativos a esse assunto.
De quantos funcionários você precisará para tratar de um número X de crianças? Idealmente, você precisará de um professor de educação licenciado para cada 20 crianças. Você também precisará de uma enfermeira em tempo integral, de uma nutricionista para preparar as refeições, de um encarregado da manutenção, da secretária da escola e, claro, de você, que administrará as operações da creche. Inclua este item em seu plano de negócios também.
Trace sua ascensão do dia 1 ao dia 365. Ao escrever um plano de negócios para uma creche, também é importante traçar seu progresso ou metas de negócios. Onde você gostaria que sua empresa estivesse em 6 meses a um ano? Você imagina ter lucro após 6 meses ou abrir outra filial em 1 ano?
Como você pode ver, os fatores envolvidos na elaboração de um plano de negócios para esse tipo de negócio são impressionantes. Se você não quer dar um grande salto agora, dê passos de bebê. Fique de babá por enquanto e aja de acordo com seus planos quando estiver pronto.
