Quando você se deparar com uma situação em que precisa estabelecer um limite entre a amizade e o trabalho, pise com cuidado.
Ser promovido antes de seu amigo do escritório pode causar algum ressentimento. Alguns amigos podem esperar favores especiais de você como seu supervisor. Quando você se deparar com uma situação em que precisa estabelecer um limite entre a amizade e o trabalho, pise com cuidado. Aqui estão algumas sugestões para lidar com essa situação delicada.
Divulgue pessoalmente a notícia sobre sua promoção para seu amigo. Não espere que o chefe faça o grande anúncio verbalmente ou por meio de um memorando. Convide seu amigo para almoçar ou jantar, talvez. Se você espera que o anúncio chegue um dia depois de ter sido informado, o jantar será uma boa hora para conversar com seu amigo. Isso lhe dará tempo para pensar sobre a nova situação durante a noite. Conte as novidades ao seu amigo, mas não se gabar, se gabar ou se gabar. Em vez disso, seja humilde e sensível ao transmitir sua promoção, especialmente se ele estiver no escritório por mais tempo do que você.
Explique o que se espera de você. Diga a seu amigo o que a empresa agora espera de você. Isso inclui como você deve lidar com o trabalho e gerenciar as pessoas abaixo de você. Seu amigo deve ter uma compreensão clara de sua nova mudança de função.
Aja com justiça. Antes que alguém o acuse de favoritismo, certifique-se de que suas decisões sejam imparciais. Se você estende certas cortesias a seu amigo, certifique-se de fazer o mesmo por outros sob sua proteção. Ao mesmo tempo, não aja como se você ainda fosse um dos meninos. Espera-se agora um pouco de distância de você enquanto estiver no escritório. Nem sempre se junte a seus subordinados para o almoço. Eles podem precisar de alguma privacidade para conversar sobre assuntos relacionados ao trabalho que não querem que um supervisor como você saiba.
Seja imparcial e justo em sua avaliação. Durante o tempo de avaliação, baseie a avaliação de seu amigo nos padrões de desempenho definidos pela empresa. Esses padrões de desempenho deveriam ter sido claros para seus subordinados desde o início. Tanto quanto possível, tente ser o mais objetivo possível. Nunca compare seu amigo com outro colega de trabalho.
Se você sentir algum ressentimento por parte do seu amigo ou se ele parecer estar se aproveitando de você, aja logo.
Consulte o departamento de recursos humanos. Como um novo supervisor, você deve estar ciente de suas responsabilidades em termos de gerenciamento de funcionários sob sua posição. Para quaisquer questões de pessoal, fale com o gerente de Recursos Humanos para obter esclarecimentos ou conselhos sobre como lidar com esses assuntos.
Aborde os problemas com o seu amigo subordinado desde o início. Se você sentir algum ressentimento por parte do seu amigo ou se ele parecer estar se aproveitando de você, aja logo. Tenha uma conversa franca com ele. Diga a ele o que você percebeu ou está sentindo. Explique que a situação é diferente agora no escritório, mas vocês ainda são amigos fora. Se ele for um bom amigo, compreenderá e apoiará o seu sucesso.
Aprenda quando compartilhar informações. Como supervisor, você agora terá acesso a informações mais confidenciais provenientes da gerência. Você também pode ouvir sobre certos movimentos de pessoal ou decisões da empresa que podem afetar os outros funcionários. Esses tipos de informações não devem ser compartilhados. Caso contrário, estará no boletim informativo da empresa. Saiba quando e que tipo de informação você pode compartilhar com seu subordinado.
Tornar-se o supervisor do seu amigo não é fácil. Levará algum tempo para vocês dois se ajustarem à situação. Sempre aja com justiça e seja sensível, mas imparcial, ao lidar com seu amigo-subordinado.
