As empresas hoje estão sob pressão maior do que nunca para serem inovadoras. As demandas do mercado global significam que eles devem continuar a criar novas soluções que tragam novos resultados. Alimentar a inovação corporativa significa aprimorar continuamente esses novos processos, trazendo novas maneiras de fazer as coisas. Essa é a parte criativa e requer novas maneiras de olhar para velhos problemas. O aspecto problemático é que a maioria das empresas já sabe que seu potencial criativo excede em muito o desempenho real, portanto, estratégias práticas devem ser projetadas para obter os resultados desejados a fim de completar o ciclo de inovação.
Deve-se notar que a inovação corporativa é melhor alcançada quando é considerada uma forma de arte e quaisquer estratégias subsequentes adotadas a partir do processo criativo não vistas como uma ciência exata. Aqui estão alguns modos de pensamento que podem alimentar esses processos inovadores, com o objetivo de elevar o desempenho corporativo.
A inovação corporativa encontra-se
Primeiro, abrace o poder do inesperado. Muitas autoridades sugerem que a verdadeira natureza da inovação corporativa está em sua capacidade de controlar esse poder. É a peça central da adaptabilidade e de se manter à tona nas mudanças das correntes. A administração deve compartilhar esse poder com o indivíduo, capacitando-o também, com todos trabalhando para o mesmo fim. As ideias são gratuitas e um fluxo livre de ideias para cima e para baixo é uma parte vital de uma empresa saudável.
Em seguida, a inovação corporativa deve desenvolver filosofias do "cérebro direito", ao mesmo tempo em que mantém as antigas e confiáveis filosofias do "cérebro esquerdo" em prontidão e por perto. O lado direito do cérebro, o lado criativo, dará origem a novas estratégias que vêm de fontes aleatórias, intuitivas, holísticas, subjetivas e completas, permitindo flexibilidade ao responder às demandas do mercado. As estratégias mais antigas também estão disponíveis, fomentando no lado esquerdo do cérebro que mantém as partes lógicas, sequenciais, racionais, analíticas e objetivas, mantendo o navio corporativo estável nas mudanças de fluxos.
Níveis reais de desempenho
Políticas e mandatos corporativos são males necessários, mas quando novas e comprovadas ideias melhores são descobertas como mais eficazes, ideias mais antigas e menos ineficientes devem ceder. Os níveis reais de desempenho aumentam quando uma porcentagem maior da força de trabalho corporativa é doutrinada nos novos processos em tempo hábil, portanto, uma boa comunicação em toda a estrutura corporativa é fundamental. Todas as partes individuais devem se sentir incluídas, garantindo assim um todo mais sólido.
A inovação corporativa deve ser alimentada hoje apenas para permanecer no jogo. Para chegar à frente e ficar lá, é preciso ainda mais.
