Um modelo de negócios é um esboço básico de como uma empresa faz negócios para ganhar dinheiro. O modelo de negócios é o núcleo para o sucesso do negócio.
Perceba o sucesso contínuo
As empresas que entendem completamente seu modelo de negócios e sabem como os blocos de construção do modelo de negócios se relacionam serão capazes de analisar constantemente como o modelo de negócios está funcionando, com ou sem sucesso, e fazer as mudanças e refinamentos apropriados para obter sucesso contínuo. O modelo de negócios NÃO é e não pode ser estático.
Os blocos de construção são:
- Identifique o valor do que deve ser oferecido ao mercado em comparação com o que já está no mercado
- Identifique o (s) segmento (s) de cliente pretendido; seus desejos e necessidades
- Identifique os canais de comunicação e distribuição a serem usados para atingir o (s) segmento (s) de clientes
- Identificar as relações a serem estabelecidas com os clientes - como identificar, abordar e resolver as necessidades e preocupações dos clientes; como manter a lealdade
- Identifique os principais recursos necessários para ter sucesso
- Identifique as principais atividades necessárias para implementar o modelo de negócios
- Identifique os principais parceiros necessários para participar e como manter sua participação
- Identifique os fluxos de receita a serem gerados
- Identifique os custos incorridos ou no horizonte
Além disso, a inovação do modelo de negócios pode existir em todos os departamentos de uma empresa. Pode examinar a empresa como um todo, a linha de produtos ou as funções de serviço da empresa, por exemplo, contas a receber, folha de pagamento, manutenção. Isso garante a participação e compreensão em todos os níveis do negócio por parte dos funcionários.
O modelo de negócios basicamente: descreve o que a empresa está oferecendo; a quem a empresa oferece valor; identifica como a empresa chega ao cliente; descreve os relacionamentos que a empresa constrói; identifica como a empresa ganha dinheiro; identifica as atividades necessárias; descreve os parceiros desejados; e identifica os custos do modelo de negócios.
No ambiente de negócios altamente competitivo de hoje, não é suficiente escolher o setor certo; um modelo de negócios competitivo deve ser projetado. Mas o modelo de negócios não é estático: também é importante revisar e adaptar continuamente o modelo de negócios para ganhar e / ou sustentar uma vantagem competitiva; para identificar falhas e sucessos no modelo de negócios. Em seguida, tome as medidas adequadas. A análise dos modelos de negócios das competições pode dar à empresa iniciante uma excelente vantagem para se firmar no setor escolhido.
Um modelo de negócio não garante sucesso; é uma ferramenta para chegar lá.
