Um gerente ou proprietário de empresa pode fazer várias coisas para facilitar um ambiente de negócios agradável, inclusive.
A atmosfera da sua empresa está ajudando você a ter sucesso ou pavimentando o caminho para o fracasso? Nestes tempos de economia cada vez mais difícil, um escritório agradável pode se traduzir em uma vantagem competitiva para o seu negócio. A escalada da felicidade no local de trabalho pode beneficiar uma empresa com aumento da produtividade, redução da rotatividade e maior flexibilidade dos funcionários. Funcionários felizes têm maior probabilidade de mudar de marcha, assumir responsabilidades adicionais e fazer o que for necessário para ajudá-lo a permanecer no negócio. Um gerente ou proprietário de empresa pode fazer várias coisas para facilitar um ambiente de negócios agradável, incluindo:
Passo 1
Comunique-se, comunique-se, comunique-se: comunicação excelente e bidirecional é a base de um ambiente de trabalho feliz. Os funcionários se sentem valorizados quando suas idéias são ouvidas e recebem informações importantes ou confidenciais. De baixo para cima, incentive opiniões e sugestões, dê aos funcionários uma parte na definição de suas próprias metas e procure quaisquer desafios ou frustrações ocultas para que você possa dar uma mão. De cima para baixo, comunique-se regularmente e honestamente sobre a direção da empresa, as ideias em consideração e as mudanças que estão ocorrendo no local de trabalho.
Passo 2
Mostre confiança: inspire confiança e otimismo nos funcionários, retratando-os. Uma atitude positiva pode levar um funcionário a perseverar e pensar de forma criativa em tempos difíceis.
Etapa 3
Estabeleça altas expectativas: acredite que os funcionários podem crescer e progredir e encoraje-os a se esforçarem para alcançar novas alturas. Se você acreditar neles, eles acreditarão em si mesmos.
Passo 4
Torne as metas atingíveis:dê aos funcionários o que eles precisam para obter metas, incluindo pessoal adequado, treinamento adequado, suporte interdepartamental e tecnologia necessária. Fornecer as ferramentas adequadas ajudará os funcionários a alcançar e aspirar a melhorar.
Etapa 5
Recompense o desempenho excepcional: Reconheça e recompense os funcionários que alcançaram as metas, fizeram esforços extraordinários e promoveram um ambiente empresarial positivo. Um nível adequado de valorização ajuda muito a motivar os funcionários a continuarem a dar o seu melhor.
Etapa 6
Ofereça entretenimento: use e incentive o humor, atividades sociais fora do trabalho, celebrações e recompensas improvisadas por um trabalho bem feito.
Funcionários de confiança: capacite os funcionários a pensarem em decisões importantes por conta própria, fornecendo a orientação e o apoio necessários ao longo do caminho. Um funcionário que desempenha um papel importante na empresa tem mais probabilidade de obter satisfação e felicidade com o trabalho.
Etapa 7
Forneça oportunidades de avanço: Ofereça educação, treinamento e oportunidades de avanço. Incentive os funcionários a assumirem novas habilidades e responsabilidades para realizar seu desejo de crescimento. Os funcionários costumam ficar mais felizes quando estão se desenvolvendo e aprendendo.
Etapa 8
Ofereça entretenimento: use e incentive o humor, atividades sociais fora do trabalho, celebrações e recompensas improvisadas por um trabalho bem feito. Torne proativamente o local de trabalho um lugar divertido para que os funcionários aproveitem o tempo lá.
Incentive a vida fora do trabalho: um funcionário equilibrado que tem tempo para amigos, família e interesses externos pode ser muito mais dedicado e focado no trabalho. Seja flexível com o tempo quando possível, contanto que o trabalho esteja sendo feito. Conheça os funcionários tendo interesse em suas vidas fora do trabalho e valorize cada um deles como pessoa, não apenas como funcionário.
Etapa 10
Forme a equipe certa: contrate pessoas felizes e otimistas e crie uma atmosfera de "família de trabalho". Se um escritório estiver cheio de colegas de trabalho positivos e amigáveis, é mais provável que seus funcionários queiram estar lá.
Cabe aos líderes e gerentes de negócios criar uma cultura de trabalho agradável que incentive a comunicação, as ideias, o crescimento e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Assumir um papel proativo no cultivo desse ambiente pode resultar em um local de trabalho que satisfaça, motive e inspire os funcionários todos os dias.
