Além de coaching de negócios e participação em conferências e seminários, concluir um programa de desenvolvimento executivo é importante para aprimorar suas habilidades de liderança executiva.
A liderança é um fator chave para a eficácia de uma organização. Estudos mostram que organizações de sucesso têm líderes e executivos superiores. Como é difícil encontrar líderes qualificados, as organizações conduzem deliberadamente o treinamento de desenvolvimento executivo para aprimorar as habilidades de seus executivos, gerentes e supervisores. As habilidades de liderança podem ser aprendidas, mas aprender no trabalho não garante o sucesso de uma organização.
Além de coaching de negócios e participação em conferências e seminários, concluir um programa de desenvolvimento executivo é importante para aprimorar suas habilidades de liderança executiva. Os programas de desenvolvimento de gestão ou de liderança são caros, mas são necessários pelos seguintes motivos: organizações com bons líderes são capazes de gerar altos retornos financeiros; tais organizações podem atrair candidatos de qualidade, manter funcionários satisfeitos, aumentar a retenção de funcionários e criar clientes fiéis.
Programa de treinamento de desenvolvimento executivo
Reforçar os programas de desenvolvimento de recursos humanos atuais e existentes integrando esses programas ao programa de liderança recém-criado.
Ao criar um programa de treinamento de desenvolvimento de executivos, vários fatores devem ser considerados. Os participantes devem ser cuidadosamente selecionados do grupo de candidatos, financiamento adequado e garantido deve ser fornecido para o projeto, e funcionários de desenvolvimento e administradores dedicados são necessários para concluir o programa.
Os programas de recursos humanos existentes ou novos destinados a recompensar os líderes aspirantes e atuais que cumpriram as competências exigidas devem ser usados para reconhecer os melhores desempenhos. É tão importante que a organização mostre seu compromisso em se livrar dos participantes do programa que são ineficazes e remover os líderes existentes que não desejam ou são incapazes de melhorar suas habilidades, apesar do apoio organizacional.
A criação de um programa de treinamento de desenvolvimento executivo envolve:
Determinar o tipo de candidatos de que a organização precisa e definir os critérios de seleção dos participantes do programa.
Identificar as competências específicas de liderança que estão correlacionadas com a eficácia da organização. Essas competências devem estar alinhadas com os valores essenciais da organização e declaração de missão, mas podem diferir de acordo com os níveis de executivo, gerente ou supervisor na organização.
Esclarecer o processo simples e justo para se inscrever como participante do programa. A etapa normal do processo começa com o programa sendo anunciado. O candidato é então avaliado para ver se ele se qualifica como participante, e a última etapa do processo é informar o candidato sobre a decisão.
Fazer uma avaliação válida e confiável do estilo de liderança atual do participante em relação aos critérios de competência do nível de gestão do candidato, suas características de liderança e motivação para participar. Podem ser usadas avaliações de desempenho, uma pesquisa de 360 graus sobre liderança e a autoavaliação ou a avaliação de terceiros das funções do candidato.
Proporcionar atividades para que o participante tenha um curso de ação específico para melhorar suas habilidades de liderança. Um conjunto de atividades de desenvolvimento gerenciais desafiadoras, com limite de tempo e mensuráveis deve ser fornecido para os participantes realizarem.
Reforçar os programas de desenvolvimento de recursos humanos atuais e existentes integrando esses programas ao programa de liderança recém-criado.
Maximizar a utilização do grupo de trabalho do participante, implementando o programa de desenvolvimento de lideranças no mesmo local de trabalho e no contexto do domínio atual do líder, aproveitando sua força de trabalho existente.
Construir um pool de talentos a partir do qual os futuros gerentes podem ser obtidos. O programa deve desenvolver líderes individuais que atendam às metas e orientações estratégicas e globais da organização e atendam às necessidades de liderança atuais e futuras.
Avaliar se o treinamento da liderança executiva está gerando um bom retorno sobre o investimento da empresa. Os executivos e designers do programa devem ser capazes de definir o escopo da avaliação, com base nas metas estabelecidas para o programa.
