Como escrever um plano de negócios para investidores?

2) análise da empresa - é aqui que seu plano de negócios fornece informações básicas sobre a sua empresa
2) análise da empresa - é aqui que seu plano de negócios fornece informações básicas sobre a sua empresa.

Desenvolver um plano de negócios "digno" de capital de risco

Este artigo explica como escrever um plano de negócios que impressionará os investidores e levantará capital; se você quiser saber como levar seu plano de negócios para o próximo nível e usá-lo para realmente aprimorar seus negócios, considere fazer alguns cursos de negócios online.

1. Sumário executivo - É importante chamar a atenção do investidor no sumário executivo, para que ele continue lendo. Para fazer isso, seu plano de negócios deve cumprir 3 coisas.

  • Deve fornecer uma breve explicação do seu negócio (em termos simples, em vez de jargão técnico).
  • Deve descrever o tamanho do mercado que você está almejando e fornecer uma explicação confiável da necessidade do mercado para seu produto (por que as pessoas irão comprar seu produto).
  • Você deve explicar POR QUE sua equipe está mais bem qualificada para capitalizar essa oportunidade de mercado.

2 análise da empresa - é aqui que seu plano de negócios fornece informações básicas sobre a sua empresa. Inclua detalhes como quando sua empresa foi constituída, que tipo de entidade legal, onde você está localizado, bem como as principais realizações e marcos até o momento. Novamente, é importante enfatizar as qualificações exclusivas da sua empresa.

3 análise do setor - nesta seção, você deseja descrever o panorama mais amplo no qual sua empresa compete. Forneça detalhes sobre o tamanho do mercado e tendências de mercado. E, quando possível, forneça várias fontes de dados para aumentar a credibilidade de suas reivindicações.

4 análise do cliente - é aqui que você fornece informações detalhadas sobre seus clientes. Seja o mais detalhado possível ao descrever exatamente com quem você faz negócios. Explique os dados demográficos e as necessidades precisas dos clientes que estão satisfeitos com seu produto ou serviço.

5 análise competitiva - nesta seção, você precisa definir sua competição. Embora muitos empreendedores relutem em admitir que têm concorrência, isso será apenas um sinal de ignorância ou ingenuidade para um investidor sofisticado. Portanto, certifique-se de incluir concorrentes (concorrentes diretos e indiretos).

Você deseja descrever o panorama mais amplo no qual sua empresa compete
3) análise do setor - nesta seção, você deseja descrever o panorama mais amplo no qual sua empresa compete.

6 plano de marketing - Esta seção detalha os 4 P's: Produto, Promoções, Preço e Local. Em outras palavras, é aqui que você fornece seu plano de aquisição e retenção de clientes.

7 plano de operações - é aqui que você deseja explicar, em detalhes, exatamente como executará seu plano. Certifique-se de incluir detalhes de curto e longo prazo.

8 equipe de gestão - nesta seção, descreva os principais membros da equipe de sua empresa. Em vez de apenas listar currículos, concentre-se em por que sua equipe de gerenciamento torna sua empresa qualificada de forma única para o sucesso.

9 plano financeiro - geralmente é a seção mais examinada do plano. E isso faz sentido... Porque é aqui que o investidor vai ganhar ou perder! A chave é ter certeza de que suas suposições financeiras são precisas e consistentes com outras reivindicações em seu plano de negócios.

10 Apêndice - Esta é a última seção do plano de negócios. Aqui é onde você deseja incluir gráficos e outros detalhes que foram muito detalhados para o corpo do plano de negócios.

Depois de terminar de escrever seu plano de negócios, considere fazer algumas aulas de gestão de negócios online para aprender a melhor forma de colocar seu plano em ação.

Desde 1999, os consultores de planos de negócios da Growthink desenvolveram planos de negócios profissionais para mais de 2.000 empresas que, em conjunto, arrecadaram mais de 0,70 bilhão de euros. Para saber mais sobre os serviços de plano de negócios da Growthink, visite http://growthink.com/businessplan ou ligue para 800-506-5728.
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