O desenvolvimento de um plano de negócios não é simplesmente um processo de escrita. É antes de tudo um processo de pensamento e planejamento crítico que usa a capacidade estratégica de sua mente para olhar para frente e escolher um curso de ação com base nas melhores (embora limitadas) informações de que você dispõe. Estas são cinco perguntas cujas respostas têm impactos significativos sobre como você desenvolve seu plano de negócios e o conteúdo dele.
- De que ajuda de planejamento vou precisar? Se estiver claro para você que não sabe nada sobre pesquisa, essa pode ser uma área para buscar ajuda. Se você acha que a qualidade de sua redação profissional não será suficiente, contratar um redator de planos de negócios pode ser importante. Como alternativa, se você não tem ideia de como criar demonstrações financeiras e projeções, pode ser aqui que você precisa de ajuda. Se você precisar de ajuda em várias áreas, procurar um consultor de planos de negócios pode ser o melhor curso de ação.
- Em que setor estou? Ser claro sobre o setor em que competirá pode ser uma escolha simples para o seu negócio. Uma empresa de lavagem a seco está no setor de lavagem a seco e um restaurante está no setor de restaurantes. No entanto, Chuck E. Cheese's também está na indústria do entretenimento e a Nintendo se juntou à indústria do fitness com seu produto Wii Fit. A indústria se baseia mais nos concorrentes e nos substitutos de seus produtos ou serviços do que na tradição de onde você começou.
- Quais segmentos de clientes devo atingir? A escolha de segmentos de clientes específicos para atingir informa toda a sua estratégia de marketing. Ao selecionar um nicho ou nichos de clientes específicos, você tornou muito mais simples selecionar como encontrar, vender e reter esses clientes.
- Que tipo de financiamento devo buscar? O tamanho do investimento de capital que você busca, os retornos potenciais que você pode oferecer e a estratégia de saída de sua empresa determinam o tipo de financiador que você pode razoavelmente buscar. Ao decidir quem é este primeiro (investidores anjo, private equity, bancos, corporações, etc.), você terá um melhor entendimento de como ajustar seu plano.
- De que ajuda de gerenciamento vou precisar? Você deve pensar profundamente sobre onde estarão suas deficiências como gerente e compreender que até mesmo as pequenas empresas às vezes exigem habilidades de gerenciamento que são muito diversas para uma pessoa lidar. Procure lacunas em sua própria habilidade com base nas funções que suas operações devem cumprir e, em seguida, procure parceiros ou funcionários para preencher essas funções.
