Para obter futuro aumento de capital, você deve ousar aumentar seu capital na mão.
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Como disseram homens de negócios bem-sucedidos, a essência dos negócios é o crescimento, e por crescimento eles significam aumentos na eficiência da produção. No entanto, aumentar a produtividade nos negócios geralmente é um processo difícil. Este é especialmente o caso, uma vez que certos fatores devem ser aumentados enquanto outros precisarão ser minimizados ou simplificados a fim de aumentar a produtividade. Isso não pode ser feito com apenas um estalar de dedos. Ele requer um planejamento geral e verificações de eficácia. Para obter dicas sobre como aumentar a produtividade da produção geral e dos resultados financeiros de sua empresa, aqui estão algumas diretrizes a serem consideradas.
Aumente suas despesas de capital com equipamento e pessoal adicionais. Os homens de negócios sábios sabem que os negócios exigirão alguns riscos calculados. Para obter futuro aumento de capital, você deve ousar aumentar seu capital na mão. Você pode adicionar equipamentos, o que requer capital adicional, para aumentar a produção do seu produto. Você pode adicionar mais funcionários e pessoal. A princípio, isso pode parecer uma aposta, mas o gerenciamento cuidadoso do dinheiro pode diminuir o risco no processo.
Não tenha medo de usar as últimas inovações tecnológicas. Você pode promover o aumento dos negócios usando o hardware e o software mais recentes para atualizar seu equipamento. Se você trabalha com a administração de restaurantes, pode usar a Internet de forma otimizada como uma ferramenta de marketing e também como uma ferramenta de publicidade, colocando artigos promocionais na Internet. Você pode instalar um programa para registrar suas estatísticas de vendas e medir a produtividade em vez de usar trabalho manual na manutenção de registros, que é essencialmente trabalho desnecessário. Isso poderia não apenas aumentar a produção, mas também acelerar os trabalhos necessários a serem realizados.
Você precisa ter uma visão voltada para o futuro para antecipar as consequências futuras dos movimentos de seus negócios.
Invista em seu pessoal por meio de incentivos. Uma das melhores estratégias para estimular a produtividade de seus recursos humanos é dar a eles incentivos ocasionais. Isso não apenas os motivará a ter um melhor desempenho, mas também promoverá a fidelidade à sua empresa. Você pode fazer com que eles confiem em você e, consequentemente, melhorar seu desempenho. Você também pode envolver incentivos de desenvolvimento pessoal para dar a eles a noção de que você não os está usando apenas para o negócio, mas também porque realmente os aprecia. Exemplos desses incentivos são incentivos de férias ou mesmo apenas cubículos pessoais para seu próprio espaço. Isso tornaria seu negócio uma indústria produtiva.
Seja razoavelmente rigoroso. Uma das armadilhas na implementação dessas estratégias de aumento de produtividade é exagerar. Evite a tendência de 'estragar' seu pessoal, levando a um desempenho frouxo e diminuição da produtividade. Nesses casos, você precisa ser maquiavélico. No final das contas, negócios são negócios e não há espaço para funcionários negligentes. Implementar regras relativas ao registro de horas, cotas de produtos e outras funções de negócios com supervisão severa. No entanto, você não quer ser tão rígido a ponto de seus funcionários ficarem desmoralizados. Isso pode levar a uma diminuição da eficiência e da produtividade.
Adicionar produtividade à sua empresa ou organização depende inteiramente de sua capacidade de equilibrar todos os fatores da gestão empresarial. A balança não deve negligenciar nenhum aspecto em favor de outro que possa levar a consequências indesejáveis. Você precisa ter uma visão voltada para o futuro para antecipar as consequências futuras dos movimentos de seus negócios. Quando feito com sabedoria cuidadosa, o aumento da produtividade não estará longe de seu alcance.
