Nem todo mundo que gerencia a equipe ou o fluxo de trabalho é um gerente no vernáculo mais verdadeiro. A combinação de inteligência, senso de liderança e trabalho em equipe e capacidade de ver um trabalho consistentemente até a conclusão são algumas das características necessárias de bons gerentes. O gerente que pensa que está gerenciando pessoas tem a abordagem errada. Os adultos não se adaptam ao manejo de outros adultos. Assim, o resultado é que um bom gestor gerencia o fluxo de trabalho de forma estratégica e logística.
- Desenvolva habilidades de gestão que produzem.
Com a produtividade em mente, o gerente sério aborda os deveres administrativos da mesma forma que um campeão olímpico faria: mantendo os olhos no prêmio. Na gestão, o prêmio é um projeto totalmente concluído com notável excelência. Conseqüentemente, gerenciar o fluxo de trabalho torna-se muito importante para o sucesso como gerente. - Escolhendo as pessoas certas para os empregos certos.
A gestão criativa expõe a necessidade de colocar as pessoas certas nas posições certas. Antecedentes de estudo, técnicas de trabalho e outros talentos inerentes. Isso faz parte da estratégia de fluxo de trabalho que gera resultados mais eficazes. Uma vez que o funcionário foi escolhido para um determinado aspecto de um projeto, dê- lhe espaço para tomar decisões sobre seu próprio trabalho. A supervisão sempre cuidará de quaisquer problemas potenciais. Muitos gerentes cometem o erro de delegar tarefas com uma mão e retirá-las com a outra, proibindo o funcionário de tomar qualquer decisão, removendo, assim, o propósito da delegação. Para novos gerentes, é crucial delegar sem pairar constante. Isso significa colocar toda a sua confiança naqueles que realizam o trabalho para você. Se você acha que isso não é possível, é uma questão que precisa ser investigada e uma forma de desenvolver habilidades de gestão. - Encontre o ritmo de gerenciamento.
Outra forma de desenvolver habilidades gerenciais é encontrar seu ritmo pessoal de gerenciamento. Isso pode significar descobrir coisas que se tornam obstáculos em seu caminho para o sucesso. Ou pode significar assumir uma mentalidade inteiramente nova, simplesmente observando a rotina diária de gerenciamento. Se a rotina se torna previsível, a produtividade também. Nada é mais ameaçador do que o gerenciamento previsível. Em intervalos, novos elementos de estilo de gestão devem ser revelados. Só não exagere nos funcionários com novos estilos. Muita imprevisibilidade pode criar um ambiente instável. Construa seu ritmo natural de gerenciamento fazendo anotações no final de cada semana que pontuem os esforços para desenvolver habilidades de gerenciamento. Compare-os semana a semana.
Esta é uma forma eficaz de desenvolver habilidades de gestão.
