As habilidades exigidas dos gerentes 10, 15 ou 20 anos atrás não são totalmente as mesmas que as exigidas dos gerentes agora.
Como gerente, uma de suas principais tarefas é liderar o desenvolvimento profissional de sua equipe. Mas você também tem uma responsabilidade consigo mesmo. Um gerente eficaz aprimora continuamente suas habilidades gerenciais.
Existem quatro habilidades de trabalho exigidas de cada gerente. As habilidades do cargo de gerente são:
Habilidades técnicas. Isso se refere tanto ao conhecimento técnico dos produtos ou serviços da sua empresa quanto ao modo como a empresa funciona como um negócio. É saber utilizar e gerenciar as ferramentas e recursos da empresa para atender e superar as metas da empresa.
Habilidades conceituais. Bons gerentes são solucionadores de problemas e tomadores de decisão que podem pensar fora da caixa.
Habilidades de eficácia. Algumas habilidades de eficácia são gerenciamento de tempo, gerenciamento de projetos, habilidades de negociação, revisão de operações, implementação de melhorias e definição de prioridades.
Habilidades de comunicação. A capacidade de transmitir ideias, pensamentos, palavras e ações de maneira eficaz, tanto oralmente quanto por escrito, é crítica. Habilidades de apresentação também são necessárias.
Habilidades interpessoais. A equipe de coaching e mentoria é uma habilidade importante para os gerentes dominarem. Um gerente deve ser capaz de trabalhar com um grupo diversificado de funcionários. Ele deve saber como lidar com diferentes personalidades para extrair o melhor de cada indivíduo. Um bom gerente é alguém que consegue reunir indivíduos para trabalhar em equipe.
Tornar-se um bom gerente é aprimorar continuamente suas habilidades gerenciais.
As habilidades que a equipe deve possuir são diferentes das habilidades que os gerentes devem exibir. Como gerente, é seu dever encontrar maneiras de melhorar suas próprias habilidades gerenciais. Você é o modelo e, como tal, deve exibir ética e habilidades gerenciais para ser eficaz. Aqui estão algumas maneiras de promover sua carreira gerencial:
Peça ajuda de recursos humanos. Tecnicamente, o departamento de Recursos Humanos deve ter programas de treinamento alinhados para todos os cargos da empresa a cada ano. Descubra com o RH quais programas de treinamento estão disponíveis para o cargo de gerente. Os programas de treinamento devem ser uma mistura de cursos destinados a aprimorar as diferentes habilidades exigidas para o cargo.
Leia livros e outros materiais de recursos. Existem muitos livros sobre gestão em geral e livros que tratam de habilidades gerenciais mais específicas. Por exemplo, existem livros sobre gerenciamento de tempo, desenvolvimento organizacional, realização de avaliações de desempenho, técnicas de gerenciamento de projetos e outros. Tome a iniciativa de explorar esses recursos por conta própria.
Participe de programas de treinamento. Encontre programas de treinamento externos que podem ajudá-lo a se tornar um gerente melhor. Se você sabe que suas habilidades de apresentação são fracas, encontre consultores que ofereçam esse tipo de programa. Use a Internet para encontrar os melhores programas de treinamento que podem abordar suas áreas de melhoria. Certifique-se de ler as avaliações de quem já participou desses cursos para ver se o programa é certo para você.
Vincule-se ou participe de organizações profissionais. Existem organizações profissionais para gestores, dependendo de sua área de especialização. Ao ingressar em uma ou duas organizações, você pode compartilhar informações, fazer perguntas e buscar orientação de pessoas que foram gerentes de sucesso por muitos anos.
Verdadeiro modelo de comportamento
Ser um gerente de sucesso não é simplesmente garantir que os lucros de sua empresa estejam disparados ou que sua equipe fique feliz. Tornar-se um bom gerente é aprimorar continuamente suas habilidades gerenciais. Só porque você é gerente há 5 anos, isso não significa que você seja um bom gerente. As habilidades exigidas dos gerentes 10, 15 ou 20 anos atrás não são totalmente as mesmas que as exigidas dos gerentes agora. Procure continuamente maneiras de atualizar suas habilidades gerenciais para que possa ser um verdadeiro modelo para sua equipe e seus colegas.
