Se você não tem ações disciplinares para funcionários atrasados ou não cooperativos, comece a redigir uma para ser implementada nos funcionários atrasados.
Quando você dirige uma empresa, funcionários atrasados estão entre os problemas com os quais você precisa lidar. Com uma empresa que paga por hora, o atraso pode prejudicar a produtividade geral, não apenas do funcionário individual, mas também do restante da empresa. Veja como você pode lidar com atrasos no local de trabalho.
Pergunte. Em vez de esperar o número de vezes que um funcionário se atrasou para empilhar, pergunte a todos os funcionários imediatamente assim que chegarem atrasados ao trabalho, especialmente se for mais de quinze minutos. um período de carência de dez ou quinze minutos de vez em quando é perfeitamente razoável, especialmente porque os funcionários não estão imunes ao tráfego e às dificuldades ocasionais para se levantar pela manhã. Mas, ao perguntar aos funcionários por que estão atrasados cada vez que chegam atrasados, você estará incutindo a ideia de que não gosta de atrasos e que os nota. Se o funcionário tiver um bom histórico de chegar a tempo no passado, porém, não seja muito rigoroso da primeira vez, pois pode ter sido devido a circunstâncias imprevisíveis.
Plano de ação. Se houver um funcionário que está sempre atrasado, não pergunte simplesmente por que ele está atrasado para o trabalho, mas que plano o funcionário pode seguir para chegar mais cedo ao trabalho. Dê a ele alguns minutos ou algumas horas para pensar em um plano e depois volte ao funcionário. Ouça o plano e se parecer viável, diga a ele que você espera que ele implemente o plano e que você espera que ele chegue ao trabalho na hora certa a partir de agora, especialmente considerando que ele já tem um plano para ajudá-lo a começar a trabalhar Tempo.
Quando você dirige uma empresa, funcionários atrasados estão entre os problemas com os quais você precisa lidar.
Lista. Monitorar atrasos é uma ótima maneira de manter seus funcionários alertas. Existem muitas maneiras de monitorar os funcionários. Se você for uma pequena empresa, pode simplesmente observá-los entrar e anotar a hora em que os funcionários começam a chegar. Liste todos os funcionários que se atrasaram por mais de dez minutos ou aqueles que frequentemente se atrasam e converse com eles. Por outro lado, se você tem uma grande empresa, deve tentar adicionar um relógio Bundy que registrará a hora em que seus funcionários se conectam ao trabalho.
Memos. Dê memorandos aos funcionários que continuam chegando tarde ao trabalho. O memorando também deve transmitir ao funcionário a mensagem de que haverá ações disciplinares a serem cumpridas se ele continuar a chegar atrasado ao trabalho. Adicione também algumas linhas sobre como a empresa está pagando a cada funcionário por hora e como a empresa está perdendo produtividade por causa do atraso. Se você não tem ações disciplinares para funcionários atrasados ou não cooperativos, comece a redigir uma para ser implementada nos funcionários atrasados.
Se o funcionário continuar a ignorar os memorandos e chegar atrasado ao trabalho, a única outra opção será despedir o funcionário por atraso.
