Como realizar um programa de treinamento para liderança executiva?

A maioria dos executivos sobe na hierarquia por meio de habilidade, trabalho árduo e dedicação. No entanto, chega um momento em que faltam habilidades em certas áreas de trabalho que precisam ser abordadas. É por isso que existem programas de treinamento para o desenvolvimento da liderança executiva.

1. Conheça seus participantes. A primeira coisa que você precisa fazer antes de conduzir seu programa de treinamento de liderança executiva é conhecer as diferentes características e perfis de seus participantes. Por que isso é importante? Saber os tipos de pessoas que receberão seu treinamento o ajudará a definir as habilidades e estratégias direcionadas a elas. Você não quer treiná-los para habilidades de que não vão precisar ou apreciar, certo? Você deve ter conhecimento de seu grupo de trabalho para que possa comunicar seu objetivo com eficácia de uma maneira que eles entendam. E como você está treinando executivos para programas de liderança, deve conduzi-los com muito profissionalismo.
2. Prepare um módulo sob medida. Depois de conhecer seus participantes, prepare um módulo de treinamento executivo feito sob medida para eles. Talvez esses executivos sejam de uma empresa financeira - prepare um módulo com exemplos e situações claras que eles possam aplicar na gestão executiva de seus negócios. É bom ter um módulo geral para todas as suas necessidades de treinamento, mas é melhor refiná-lo um pouco para se adequar aos participantes para que eles possam entender melhor o que você está tentando transmitir.
3. Reúna materiais de recursos. Talvez você possa obter estudos de caso de diferentes empresas sobre as dificuldades executivas que elas encontraram; ou você pode convidar outro palestrante para relatar suas experiências no desenvolvimento do coaching de liderança. Seja qual for a forma que possa assumir, você precisará de recursos de outros lugares para melhor ajudá-lo a transmitir sua mensagem. Isso também pode servir como uma pausa em seu trabalho como palestrante ou treinador, porque você permitirá que os recursos falem em seu nome.

   

4. Use quebra-gelos. Sim, este é um programa de treinamento para executivos. Sim, você está conversando e treinando profissionais. Ainda assim, a velha estratégia de treinamento de quebra-gelos deve ser aplicada. É claro que isso pode não ser na forma de os executivos escreverem suas primeiras impressões uns dos outros em um pedaço de papel; poderia ser uma pequena troca silenciosa de experiências da equipe em gestão que eles possam relacionar uns com os outros, sobre os quais eles podem comentar. Os quebra-gelos incentivam a participação, estimulam a memória dos participantes e trazem percepções únicas que você não seria capaz de transmitir de outra forma. Você também pode usar suas respostas para apoiar alguns pontos que está tentando fazer em seu módulo.
5. Obtenha feedback depois. Seu trabalho de treinamento de executivos para liderança não termina quando o programa termina. Você também deve certificar-se de que as habilidades e percepções que transmitiu e que eles adquiriram por meio do programa sejam retidas e aplicadas às empresas. Você também pode perguntar a eles sobre seus comentários sobre o seu módulo, para que possa ajustá-lo e torná-lo melhor para o próximo programa de treinamento.

Treinar executivos para liderança às vezes pode ser difícil, mas torne-o o mais leve e divertido possível, porque o aprendizado geralmente ocorre rapidamente em um ambiente descontraído.