Como encontrar ferramentas de planejamento de sucessão?

Existem muitos fatores que podem fazer ou quebrar uma empresa ou organização, e as pessoas que a constituem é um dos mais importantes. As pessoas vêm e vão e, para que sua empresa continue bem-sucedida, você deve saber quais pessoas abrir mão e quais manter. Mas como você mantém as pessoas? Como você os impede de deixar sua empresa? E a questão mais crítica é: o que você faz quando essas pessoas não podem ser impedidas de ir embora? É aqui que entra o planejamento da sucessão.

O planejamento de sucessão é o processo de avaliação de sua força de trabalho, principalmente dos que ocupam cargos superiores e inferiores, para definir quem deve ser capacitado para ocupar o lugar dos executivos quando estes se aposentam ou se demitem. Também envolve conhecer os talentos dos funcionários e empregar a gestão de talentos.

Ferramenta de planejamento de sucessão eficaz

A gestão de talentos, por sua vez, significa gerenciar seus funcionários de forma que suas descrições de trabalho correspondam às suas capacidades e habilidades. Também requer saber como descobrir talentos ocultos. Uma ferramenta de planejamento de sucessão muito simples, mas eficaz, é o perfil do funcionário. O perfil de um empregador teria fatos sobre um determinado funcionário, além das informações básicas. Deve conter dados sobre as aspirações, interesses, expectativas, formação educacional e histórico de carreira do funcionário. Faça com que seu departamento de recursos humanos faça esse projeto de criação de perfil, mas certifique-se de que seus funcionários saibam por que você está pedindo que respondam a todas essas perguntas. Diga a eles como o planejamento da sucessão pode beneficiá-los. Fazer certifique-se de que seus perfis de empregador são mantidos em um sistema organizado, para que você possa acessá-los facilmente. Além disso, tente atualizar e revisar seu sistema de perfil regularmente.

Outra ferramenta eficaz de planejamento de sucessão é o seminário de treinamento de liderança. Tente fazer isso regularmente, para que você possa avaliar quem tem as habilidades de liderança e quem não tem. Além disso, você deve ter reuniões de avaliação anuais ou semestrais, para que possa avaliar quais funcionários treinar para funções futuras específicas.

Formato Microsoft excel

Você também pode usar um software de planejamento de sucessão para ajudá-lo com o planejamento de gerenciamento. Ao procurar um software, escolha programas que sejam simples e fáceis de entender. O planejador de sucessão é um desses conjuntos de software, fácil de usar porque usa o formato Microsoft Excel. Com o planejador de sucessão, você pode avaliar seus líderes atuais e futuros em termos de liderança e potencial. Você pode até avaliar seus líderes em potencial e atribuí-los a responsabilidades futuras específicas. Ele pode fornecer a você um instantâneo da sucessão de toda a equipe. Você pode baixar este software gratuitamente em seu site.

Outro software de planejamento de sucessão é o software da Insala. Este software permite que você identifique quais indivíduos talentosos devem permanecer em seu negócio. Ele também facilita muito a gestão de funcionários e aprimora a marca de sua empresa.

Existem muitas ferramentas de planejamento de sucessão que podem ajudá-lo a gerenciar seus negócios. Encontre aquele que é mais adequado e eficaz para sua empresa. Mantenha simples. Sempre escolha ferramentas que você possa entender e usar facilmente. Não se limite ao que seu departamento de recursos humanos já possui. Explorar.